中新社南京九月十七日電 (記者鄧梅芳)中國(guó)改革基金會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)樊綱博士提出，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面對(duì)不斷放開的市場(chǎng)，在進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，要注意以下幾方面的問題才能適應(yīng)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)。

　　其一，在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，對(duì)目前中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，還要對(duì)許多有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)給予高度的重視。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)剛剛起步，面對(duì)有實(shí)力的跨國(guó)公司，在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里必須發(fā)揮中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)和相對(duì)優(yōu)勢(shì)。這樣還可以最大規(guī)模地利用中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，真正使五億農(nóng)民脫離農(nóng)業(yè)，進(jìn)入城市化和現(xiàn)代化的行列。

　　其二，目前許多企業(yè)在思考走出去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的問題，但中國(guó)在加入WTO后，其本土市場(chǎng)就越來越成為全球市場(chǎng)的一部分。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和華商企業(yè)由于具備文化背景的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該能充分利用、開拓中國(guó)這塊市場(chǎng)，這也是節(jié)省成本的一種思維方式。

　　其三，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)還比較弱小，但規(guī)模小不一定競(jìng)爭(zhēng)力弱，因此不要盲目擴(kuò)大規(guī)模。但是在一些有規(guī)模才出效益的領(lǐng)域，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)采取聯(lián)合、合并、并購(gòu)等方式來真正形成規(guī)模。在這個(gè)過程中，大陸民營(yíng)企業(yè)家要轉(zhuǎn)變觀念，不要執(zhí)著于個(gè)人暫時(shí)的名利的得失，而是要看到市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，真正做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同發(fā)展。

　　樊綱今日在此間的華商大會(huì)“全球化：機(jī)遇與挑戰(zhàn)”的專題論壇上做上述表示。