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成立難、運(yùn)作更難 業(yè)委會在缺陷和失望中成長

2005年12月22日 15:05

  中新網(wǎng)12月22日電 據(jù)《北京青年報(bào)》報(bào)道,20世紀(jì)末就出現(xiàn)的“業(yè)主委員會”概念,至今終于深入人心。業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)之間,一直有著數(shù)不清的矛盾,如果沒有業(yè)主委員會,業(yè)主們的權(quán)益等于沒有保護(hù)者和代言人,一旦發(fā)生糾紛,業(yè)主勢必處于弱勢。業(yè)主委員會是目前業(yè)主自治的最有效方式。

  然而,據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,北京市目前有3000多個住宅小區(qū),其中已經(jīng)成立業(yè)主委員會的僅有440家左右,所占比例約為15%。盡管比例較之以往有所提升,但是真正由業(yè)主自發(fā)成立并且代表業(yè)主發(fā)揮作用的可謂鳳毛麟角。另外,“業(yè)主委員會成立難,運(yùn)作更難”是目前很多小區(qū)共同面臨的問題,這些都打擊了業(yè)主們?yōu)檫@件事努力的積極性。

  業(yè)主積極性不高讓業(yè)委會陷入尷尬境地

  按照相關(guān)規(guī)定,小區(qū)召開首次業(yè)主大會、選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會只要滿足兩個要求之一即可:一是新建商品住宅出售建筑面積達(dá)到50%以上,二是一個物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)第一套房屋實(shí)際交付業(yè)主使用之日起滿兩年。

  業(yè)主積極性不高讓業(yè)委會陷入尷尬境地,按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》第十二條規(guī)定,業(yè)主大會作出制定和修改業(yè)主公約、業(yè)主大會議事規(guī)則,選聘和解聘物業(yè)管理企業(yè),專項(xiàng)維修資金使用和續(xù)籌方案的決定,必須經(jīng)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主所持投票權(quán)2/3以上通過。而要達(dá)到這一要求并沒有人們想象的順利。

  家住海淀區(qū)某小區(qū)的李女士講,她所在小區(qū)入住已經(jīng)超過兩年,但一直沒有成立業(yè)主委員會,也沒有召開過大會,“小區(qū)沒有牽頭人是無法成立的原因之一,業(yè)主大多是上班一族,時間和精力上都無法全身心地投入到業(yè)委會的日常工作中。而相當(dāng)多的業(yè)主認(rèn)為只要沒有糾紛就沒有必要成立業(yè)主委員會,從沒有積極地對待過這件事情!

  對此,中國人民大學(xué)制度分析與公共政策研究中心研究員、專門研究業(yè)主維權(quán)的專家舒可心認(rèn)為,從“小區(qū)出事后才想到成立業(yè)主委員會”到“先成立業(yè)主委員會防止問題出現(xiàn)”是個過程,這需要業(yè)主在意識上的提高。

  開發(fā)商、物業(yè)公司設(shè)置障礙缺乏主管部門支持

  前期物業(yè)管理公司一般為發(fā)展商選聘,且開始就用業(yè)主交納的物業(yè)管理費(fèi)支付人力成本卻幫助開發(fā)商做售后服務(wù)工作,在這段時期,也必將積累大量的糾紛,而業(yè)委會一旦成立,將直接威脅到物業(yè)公司的前途,也威脅著開發(fā)商售后服務(wù)的免費(fèi)人力資源。

  北京雙裕小區(qū)就是一個典型的例子,該小區(qū)自2000年中期開始宣布“逐步實(shí)行物業(yè)管理”以來,業(yè)主們就開始籌備組建業(yè)主委員會,然而一年半過去了,業(yè)主委員會還像空中的畫餅,始終沒落實(shí)下來。據(jù)透露,業(yè)主委員會的籌備工作不了了之,主要原因是“有決定權(quán)的一方(開發(fā)商、物業(yè)中心)在關(guān)鍵的時候反悔了”,也有人說籌備組商討的時候說是繼續(xù)磋商,但一來二去磋商就沒了下文。

  未雨綢繆業(yè)主委員會先要明確職責(zé)

  業(yè)主委員會成立難,成立之后運(yùn)作就更難,這也是很多業(yè)主擔(dān)心的問題。而業(yè)主委員會運(yùn)作難的癥結(jié)所在就是職責(zé)不明確,業(yè)主委員會在日常運(yùn)作中常有越權(quán)之嫌。業(yè)內(nèi)人士分析說,業(yè)主委員會所做的就是每年召開業(yè)主大會或者根據(jù)需要召開臨時業(yè)主大會,向大會提請必要的議案并執(zhí)行被業(yè)主大會批準(zhǔn)的決議;此外,業(yè)委會的日常工作則是監(jiān)督物業(yè)公司的管理情況,絕不能業(yè)主委員會自己說了算,更不能業(yè)委會主任說了算。

  按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》,業(yè)主委員會的職責(zé)包括:召集業(yè)主大會會議,報(bào)告物業(yè)管理的實(shí)施情況;代表業(yè)主與業(yè)主大會選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同;及時了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見和建議,監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同;監(jiān)督業(yè)主公約的實(shí)施;業(yè)主大會賦予的其他職責(zé)。

  業(yè)主委員會是業(yè)主大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu),也就是說業(yè)主委員會的職責(zé)是執(zhí)行業(yè)主大會的決議,而自身不能夠決斷,比如業(yè)主委員會可以監(jiān)督物業(yè)公司的管理情況,如果發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)該召開業(yè)主大會,告訴業(yè)主物業(yè)公司的不良行為,通過業(yè)主大會抉擇物業(yè)公司或“留任”或“被炒”,或“僅僅警告”或“要求賠償”。而在召開業(yè)主大會之前,業(yè)主委員會沒有炒掉物業(yè)公司的權(quán)力。

  業(yè)主委員會缺乏制約機(jī)制

  目前,業(yè)主委員會是群眾性組織,具有業(yè)余性和公益性的特點(diǎn),為了給小區(qū)業(yè)主減輕負(fù)擔(dān),業(yè)主委員會成員大都沒有領(lǐng)取津貼補(bǔ)助,這一方面可能影響他們的工作積極性,降低他們的責(zé)任感和使命感;另一方面,業(yè)主也難以對業(yè)委會的成員進(jìn)行有效的監(jiān)督。業(yè)主委員會成員盡管是業(yè)主大會選舉產(chǎn)生的,但是在《物業(yè)管理?xiàng)l例》中并沒有制約業(yè)主委員會的相應(yīng)條款,面對各種誘惑,很難保證業(yè)主委員會成員不會侵犯甚至出賣業(yè)主的利益,一旦出現(xiàn)類似的情況,業(yè)主并沒有好的辦法解決。

  因而,業(yè)主委員會的監(jiān)管同樣需要業(yè)主意識的覺醒或者法律法規(guī)的制約。(張正為 鄭杉杉)

 
編輯:王菲】
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