中新社北京七月二十日電(記者　趙建華)中國銀監(jiān)會有關(guān)部門負(fù)責(zé)人指出，公司治理是制度創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展和內(nèi)部控制的核心平臺。中小商業(yè)銀行要著力推動其公司治理由“形似”向“神似”的轉(zhuǎn)變，全面提高公司治理的有效性。

　　中國銀監(jiān)會今天發(fā)布的消息稱，目前中小商業(yè)銀行的公司治理仍存在一些問題。比如，董事會與高管層職責(zé)邊界尚待進(jìn)一步清晰、董事會決策能力有待提高、獨(dú)立董事作用還要充分發(fā)揮、監(jiān)事會要進(jìn)一步提升獨(dú)立性等。

　　銀監(jiān)會有關(guān)部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一個時期中小商業(yè)銀行要有新思路，分析實(shí)踐中遇到的新問題、新情況，尋找合理的解決方案，切實(shí)提升公司治理水平。中小商業(yè)銀行要加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通，及時反饋信息、提供意見和建議，與監(jiān)管部門共同努力，穩(wěn)步推進(jìn)商業(yè)銀行的改革創(chuàng)新。

　　他還表示，中小商業(yè)銀行應(yīng)以國際先進(jìn)銀行為標(biāo)桿，有步驟地推進(jìn)首席官制度建設(shè)，特別是要逐步設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官、首席信息官和首席財(cái)務(wù)官。中小商業(yè)銀行要明確董事會秘書和董事會辦公室的職責(zé)和地位，充分發(fā)揮其在公司治理中連接董事會與高管層、董事會與監(jiān)事會、董事會中各委員會的樞紐作用。