今年初的達(dá)沃斯會(huì)議對(duì)新經(jīng)濟(jì)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的討論結(jié)果是：傳統(tǒng)的成功領(lǐng)導(dǎo)者其基本素質(zhì)是有遠(yuǎn)見、信譽(yù)、公平、溝通技巧和調(diào)動(dòng)員工積極性的能力。

　　新經(jīng)濟(jì)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備上述素質(zhì)，更重要的是：1.具備把握變革的能力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展同時(shí)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。2.具有從失敗中學(xué)習(xí)的能力。成功是領(lǐng)導(dǎo)最大的風(fēng)險(xiǎn)，贊美和奉承會(huì)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滋生自滿，故步自封。3.傾聽雇員、股東、客戶意見，有能力把握他們的期望。4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有能力建立結(jié)構(gòu)多元化和人才多樣性的企業(yè)。5.CEO 是企業(yè)的象征，是第一個(gè)實(shí)行管理規(guī)定的人，第一個(gè)嘗試新技術(shù)的人。6.有能力利用媒體，建立公眾形象，并能做到適可而止。7. 具有社會(huì)責(zé)任感。

　　2000中國企業(yè)高峰會(huì)組委會(huì)負(fù)責(zé)人、中企聯(lián)副理事長陳英最想從達(dá)沃斯帶進(jìn)中國來的就是這種“企業(yè)家精神”。

　　不管是新經(jīng)濟(jì)也好，還是舊經(jīng)濟(jì)也好；不管是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的也好，還是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的也好，“企業(yè)家精神”在這里統(tǒng)統(tǒng)沒有鴻溝，橫掃一切障礙。同一個(gè)內(nèi)涵的“企業(yè)家精神”能造就出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的楊致遠(yuǎn)、李澤楷，也一樣造就了IBM、麥當(dāng)勞這樣的世界級(jí)企業(yè)巨子。他們賴以成功的是同一個(gè)法寶。

　　人們喜歡把“小馬拉大車”吞并香港電訊的盈動(dòng)主席李澤楷的暴富故事描繪成神話，認(rèn)為投機(jī)的偶然性太大。但是面臨同樣的機(jī)遇又有幾個(gè)富翁能有33歲的李澤楷那樣神速的決策氣魄呢？涉及130億港元的收購項(xiàng)目，只在短短半個(gè)月內(nèi)決定！

　　有記者驚訝于李澤楷500萬美元的投資項(xiàng)目半個(gè)小時(shí)就可以決定，但李澤楷卻回答這種傳言絕對(duì)是笑話，事實(shí)是比這更短；又有幾個(gè)大老板能有學(xué)生氣未脫的李澤楷那樣的胸懷，網(wǎng)羅到前和黃集團(tuán)董事總經(jīng)理、前香港聯(lián)交所總裁、前香港電信管理局局長、前數(shù)碼通總裁如此多的精英甘聚旗下呢？

　　“小超人”李澤楷之所以能為他人所不能為，是因?yàn)樗�明白爭取到好的人才�?yīng)該滿足他們什么需求：

　　人才不希望在一個(gè)很大、層級(jí)很多公司工作，他們是聰明的，不希望每一件事要被批準(zhǔn)才能做；人才不希望定薪制，如果做得好，貢獻(xiàn)多，報(bào)酬要高于一般人。業(yè)績優(yōu)秀的人應(yīng)該有機(jī)會(huì)比同年齡、同經(jīng)驗(yàn)的人獲得高四倍甚至五倍的報(bào)酬；人才一定要覺得，自己做的事情，除了金錢報(bào)酬之外，對(duì)社會(huì)還是有貢獻(xiàn)的，是有意義的。

　　據(jù)說李澤楷每兩天就要飛一次，有趣的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得恰好將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其繁的會(huì)議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識(shí)等。

　　達(dá)沃斯的精英們曾將不怕失敗作為“企業(yè)家精神”的重要內(nèi)涵做過討論，他們認(rèn)為，為了探索一些新的方式去提高效益，應(yīng)當(dāng)允許失誤和失敗。如果你沒有這種甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就當(dāng)不了真正的企業(yè)家。本田先生與東京大學(xué)的畢業(yè)班學(xué)生談話時(shí)曾說：“很多人都?jí)粝氤晒�。可是我認(rèn)為，只有經(jīng)過反復(fù)的失敗和反思，才會(huì)達(dá)到成功。實(shí)際上成功只代表你的努力的1％，它只能是另外99％的被稱為失敗的東西的結(jié)晶�！�

　　有人評(píng)論說，這話就如梵高、莫扎特、�？思{等人回顧自己成功之路時(shí)所發(fā)的感慨一樣，正是通過失敗的教訓(xùn)，他們才懂得了如何全力以赴地捕捉他們所要的光色、音符和文字。

　　所以一些成功的企業(yè)家從來不用“失敗”這個(gè)詞，他們認(rèn)為，這正如滑雪溜冰一樣，摔倒了爬起來，從中你又學(xué)到了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)企業(yè)里無數(shù)事例都印證了這一真理,即IBM公司一位高級(jí)負(fù)責(zé)人由于工作嚴(yán)重失誤造成了1000萬美元的損失，他為此異常緊張，以為要被開除或至少受重大處分。后來董事長把他叫去，通知他調(diào)任，而且還有所提升，他驚訝地問董事長為什么沒把他開除，得到的回答卻是：要是我要開除你，那又何必在你身上花1000萬美元的學(xué)費(fèi)？

　　因此好的領(lǐng)導(dǎo)人都把失敗看做“企業(yè)家精神”的一種“副產(chǎn)品”。不怕失敗對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的李澤楷也一樣適用。李畢業(yè)于斯坦福大學(xué)后，去加拿大工作了兩年。1990年回香港加入父親李嘉誠的和黃集團(tuán)，第一次出手是收購美國30億美元債券，后來計(jì)劃告吹。1994年獨(dú)立運(yùn)作盈科拓展集團(tuán)時(shí)，遭遇東南亞金融危機(jī)，地產(chǎn)目中，敗筆甚多。

　　輿論評(píng)價(jià)李澤楷說：“老超人干一輩子，不如小超人搞一下子。”許多海外華人都相信，李澤楷的財(cái)富超過其父只不過是一個(gè)時(shí)間的問題。我想大家的信心決不是來自于“小超人”是“老超人”的兒子，也許賭的是兒子比父親多了一層新經(jīng)濟(jì)型企業(yè)家素質(zhì)。 （王 秀《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》）