中新社上海四月二十日電　外來人士說浦東之八：西部人要向浦東借“軟件”

　　　　　　　　　　　　　中新社記者　　王健

　　寧夏回族自治區(qū)駐上海辦事處主任董作錦這一段時(shí)間里特別忙。他十分高興地告訴記者，由自治區(qū)黨委書記毛如 柏和自治區(qū)主席馬啟智親自率領(lǐng)的代表團(tuán)日前來滬考察，與上海市的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，就兩地在西部大開發(fā)的背景之下加強(qiáng)合 作，聯(lián)動(dòng)發(fā)展進(jìn)行了深入交流；這一動(dòng)態(tài)引起了廣泛關(guān)注。與此同時(shí)，最近上海不少企業(yè)也找到辦事處，咨詢同寧夏方面合作 的可能性。

　　董作錦原是江蘇人，但高中畢業(yè)后在寧夏三十多年的軍旅生涯，使他完全能夠以一個(gè)“西部人”的視點(diǎn)來觀照上 海浦東的開發(fā)開放及其對(duì)于新一輪西部大開發(fā)的意義。他說，我對(duì)上海，對(duì)浦東并不陌生，念中學(xué)的時(shí)候就來過上海。浦東開 發(fā)開放的十年來，更是幾乎每年都要來一次上海。記得一九七九年因公務(wù)來上海時(shí)，就對(duì)上海人做事的精細(xì)留下很深的印象。 不過那時(shí)候上海還沒有進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，令人感到做事比較拘謹(jǐn)，不是很放得開。但上海的基礎(chǔ)很好，適應(yīng)變化的能力很強(qiáng)。所 以浦東開發(fā)開放后，讓人感到就象是變成了一個(gè)全新的城市。兩年前我被派到寧夏駐上海辦事處工作時(shí)，看到了一個(gè)不亞于發(fā) 達(dá)國(guó)家大都市面貌的浦東，頓時(shí)就感到一種民族的自豪感，很為浦東的創(chuàng)業(yè)精神所鼓舞。

　　董作錦回顧說，上海和寧夏這兩個(gè)地方，雖然相距較遠(yuǎn)，但因其具有互補(bǔ)性，長(zhǎng)期以來都有著良好的合作關(guān)系。 尤其值得一提的是五、六十年代，大量上海的技術(shù)人員前往寧夏，支援當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)。例如現(xiàn)今在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模最大的 上市公司吳忠儀表，就是當(dāng)時(shí)從上海浦東的一家儀表廠遷去的。當(dāng)時(shí)職工不足百人，設(shè)備不過六臺(tái)，能發(fā)展到今天這樣的規(guī)模 和水平，這是上海人的驕傲，也是寧夏人的驕傲。再如上海的鐵道醫(yī)學(xué)院，在遷往寧夏發(fā)展的一段時(shí)期內(nèi)，曾為兩地培養(yǎng)了大 量高水平的業(yè)務(wù)骨干。

　　如今，中央提出的西部大開發(fā)戰(zhàn)略，使西部地區(qū)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。董作錦說，這對(duì)西部人是一個(gè)很大的 震動(dòng)，大家群情激奮，躍躍欲試�？梢哉f是一種熱情爆發(fā)的情形。同時(shí)，這對(duì)上海也是新的一輪機(jī)遇。所以上海人反應(yīng)也很熱 烈。年初，上海市政府協(xié)作辦負(fù)責(zé)人就邀請(qǐng)西部開發(fā)十二省區(qū)駐滬辦事處主任座談，介紹了上海方面為迎接西部大開發(fā)而準(zhǔn)備 的措施，以及很為我們所贊同的十六個(gè)字：“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，互惠互利，聯(lián)動(dòng)發(fā)展，共同繁榮�！蔽矣X得，西部大開發(fā)中的東西部 聯(lián)動(dòng)，這的確是一個(gè)“雙贏”的戰(zhàn)略。所以寧夏和上海的許多市、區(qū)之間，已在最近加強(qiáng)或新建立了注重實(shí)效的密切的合作關(guān) 系。

　　習(xí)慣在行政工作之余進(jìn)行理論性思考和研究的董作錦認(rèn)為，浦東開發(fā)開放的成功，對(duì)于如今熱情投入大開發(fā)的西 部地區(qū)，會(huì)有極大的推進(jìn)作用。因此，這次寧夏代表團(tuán)到上海來，都去看了浦東。然而，這絕不是說西部人就可以照搬浦東的 做法。歷史背景和區(qū)位、觀念、基礎(chǔ)條件等都不一樣。西部不可能象東部沿海城市那樣，著重于造高樓，辦大企業(yè)；那樣搞只 能使差距越來越大。西部開發(fā)對(duì)于浦東的借鑒，不能主要去著眼浦東的硬件，而是要從浦東開發(fā)開放以來已經(jīng)被證明了的成功 做法中借“軟件”，學(xué)創(chuàng)意。這當(dāng)中很重要的一點(diǎn)就是如何吸引人才的問題。寧夏現(xiàn)在這方面已經(jīng)撤除許多傳統(tǒng)的做法，要進(jìn) 一步創(chuàng)造好的吸引人才的環(huán)境，要在經(jīng)濟(jì)條件有限的情況下充分尊重并發(fā)揮人才的自我價(jià)值。因?yàn)槲鞑磕壳白顬槠惹械�，是�?升管理人才和勞動(dòng)者的素質(zhì)。其次，要在大開發(fā)中充分注意可持續(xù)發(fā)展的問題，注重對(duì)于環(huán)境的保護(hù)，不能為了脫貧而急功近 利。此外，觀念要轉(zhuǎn)變，要徹底改變過去存在的那種“內(nèi)陸意識(shí)”，才能更有想象力，更有吸引力。（完）